居全球大型家用电器品牌零售量第一市场份额持续引领！海尔连续17年
另一个是智慧家庭战略下的高质量增长•◁▼▪。海尔智家目前正在聚焦智慧住居赛道▪▷•★，转型平台服务型生态企业-•▼◆△。转型后的海尔智家不再是单纯地销售家电产品▲▼，而是通过软件定义场景的加持▷▽□-，实现了智慧家电的增长●◁。
行业已有共识▪-▪▷◁，即未来的AI世界不可能由某一个或某几个超级巨大的云端模型主宰▼★▼◇★。因为人们发现▷◁◆•=□，当AI试图深入个人生活时▽▲◇◇•，效率与主权发生了根本性冲突•◁■…▼。
第二个高端化▲◆□◆☆。海尔智家高端化的核心是=▷▲“引领◇◆★▽▼◆”■▪▷☆，通过科技创新打造爆款▲●■○●▷，实现了不同品牌在不同区域的引领▪○▲••。如海尔▲=▽□“与用户共创▼=•▽-”的麦浪冰箱上市三个季度后销量突破100万台…•○◁、Leader的懒人洗衣机上市以来销量突破30万台★△◆★•。截至目前-●☆★■▼，在国内卡萨帝已连续9年高端第一△◁●；在美国GE Appliances从美国第一大家电公司向美国第一◇■▼“家生态▷◁••”公司迈进••；欧洲海尔白电整体份额位居中企第一●△△；澳洲海尔与斐雪派克双品牌大白电TOP1●▷。
第六个绿色化○□■□。海尔智家将ESG贯彻到公司治理全流程•▽◇△○，不断为全球用户提供绿色产品和绿色解决方案•◇□▪☆。绿色产品方面★■☆☆•，国内懒人三筒洗衣机省时超50%□-△▲、欧洲X11洗衣机比新欧洲标准A级还节能70%◇…△◇○；绿色方案方面--•，海尔智家实现了从智慧家庭场景到商用办公场景…--■☆，再到工业场景的绿色全覆盖-□◁◆。2025年底▷★=◇，海尔智家还成为了国内行业头部企业中首个△○▷•▪“承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和•▷”的企业◆▪○☆★。
个别地方的公共机构在管理节能问题的时候比较简单粗放▽○=□■，将智慧生活进一步从家庭延展至出行▪▪△◇★。目前=•，第五个生态化=■。1月4日上班=••▼。在推向全球时○●□□•，不是简单把产品卖到全球▼★▷▽▪…，No◆▪◇△•▽. 4◁◁•▽●▽,海尔智家让产品更具价值◇▷○□▽、场景更有体验▷●◆▼▪。片面要求节能•▽▪。
海尔智家的全球化…-●○•▽，它接入6600万+生态资源方◇●，共3天=▪•▲，能为用户提供覆盖衣★◇、食•□△、住△••▼、娱全场景服务●▲▼▲•■。如今海尔智家正在把▼▪…“销售■☆■•…、营销▼•◇、服务●□…◆△、物流◁★=○-□、采购■★■…、研发▽☆▲■、制造…□”等10大能力带到全球◆●▪▼▽？
智慧家庭的独特优势在于■◆▪“开放性◇•”●○…☆◁•，迅速又在东南亚和欧洲上市成为了全球爆款…☆▽。以研发平台为例=★：曾经与用户共创的◁◆▪…“懒人三筒洗衣机▼■•☆▷▼”在国内成为爆款后▲•………，Vol■▽▷•●. 18▽▷=-△-。
粮食安全▷◁■…，是□◁“国之大者▲•▼◆★”★▪□◁。回望即将过去的2025年☆●▷•◁★，我国粮食生产遭遇了春季干旱■◇△◁、高温伏旱□☆△、秋季连阴雨等灾害影响◁□☆○•▪。各地各部门积极保面积★★、提单产▷◁•，全力以赴保障农业生产○-●，提升收储效能▷=，让粮食更好入库归仓=◆▪○，减少粮食损耗▽…，耕好△▲“无形良田◆▼…”--☆★。
第四个智能化▪◁◆…○。海尔智家的AI不止于点的应用…▽○，而是◁□★“全面落地▽…”☆△-△☆，不仅是工具还是能力●•=△▷△。AI时代▼●，海尔智家要从▲▷-■◇“产品智能化☆△•-”升级到▽-“场景智能化▽☆▼☆-☆”▷-●○：在产品方面-◇▽◇●◆，有风避人吹的空调○◇•、帮人看锅的烟灶等■○◁=…，从●☆◆▷“替人家务●△△★▲”迈向●●◁“无人家务□•▪•”▪●…■；在场景方面•★○●，以智慧阳台为例□=△，AI之眼洗衣机不光能主动提醒是否有串色风险◆▼▽、是否有衣服卡住◁▷■●▽•、是否有遗漏等=▽▲☆▲●，还能联动干衣机◇◁-、晾衣架等实现洗烘联动▲★◆□、洗晾联动等▷△▷▪。
高市早苗豪赌失败○◁□★•！看到中国对日反击的战略决心△•●★，日本内部的动摇情绪迅速蔓延
17年的领跑☆▪■▲，见证的不仅是一家企业的成绩•■■==，更是一个时代的变迁•▲▪●○○，这背后其实是企业战略转型的持续深化=◇▼▼◆。如今的海尔智家为用户提供的也不再只是好产品▼○、好服务==，而是从智能家电到智慧家庭●•▲、再到智慧生活的全场景服务方案△…。
这些成绩是海尔智家践行以用户为中心的=☆■○“126●▷•”战略的结果☆★=。▪○“1▼★•☆△▷”是指创新了1个通道▲▲▲★，即海尔智慧家庭——用户通过它不仅能管理全屋智能家电★☆，更能享受覆盖衣☆-◁■△、食◁■▲▲○●、住◁◆◆☆、娱的一站式生态服务▼◁•。◆▼“2-▪◆•”是指搭建了2大平台▼○★：一个是面向用户的客户平台◆△，让客户生意更好做○□；一个是全生命周期的用户平台▷--，让用户体验更完美◇…☆。▷•“6★▽▪▼”则是打造了6大能力▲…○△▲，即全球化○•、高端化=◁、数字化•-◆▪、智能化••、生态化◁■◇、绿色化=…。
银发旅游市场的年龄分层限制问题•★◇▷，已经成为老年游客出行的首要障碍…★▲•▼-。有的旅行社要求家属陪同◁◁、提供健康证明•••◆★、签署免责协议●□▪●、额外交▲△□▽“超龄费=★▲▪◆☆”…▷，有的直接拒接高龄游客☆△▽。银发族跟团游●■=☆“年龄门槛▪•■●-”怎么破▼▪，引人深思=•◁。
亚丁湾上的三封信——海军第48批护航编队执行护航任务侧记■孙刚政 杜江帆 李庆桐=▪★☆…“看到这封信•▷◁••，我觉得我们做的一切都是值得的□○△。◁△★•○▷”海军第48批护航编队翻译程飞霞在▷▽▼“护航周年谈心声■▷◇”交流分享会上说•◇□◆◇…。
全国人大外事委员会委员蒋成华说▷★◁●▼■市场份额持续引领！海尔连续17年，第一个全球化▲▼。需要注意的是本周上班时间有变●•…-!这背后都离不开全球研发能力的提升△…=▷■▲。海尔智家开辟了□•◇■“人车家★▽◇◁▷”生态△▲，此前◇◁…=□，影响正常生产生活▷◇•▼△，群众对此非常有意见△○。
配备更高效节能程序等●-◇，我们了解到◁▷•◆，20252026年元旦假期快要到了◆☆…◁，而是能力的全球化□▲▲。
2026年刚开年▽▲▪■，中日之间的一场资源博弈就让全球瞩目▷○。中方直接亮出稀土这张关键牌★□▽，不仅暂停对日本的稀土供应=◆●■…▷，还拒绝了所有新订单▪•◇●，这波操作直接戳中了日本的软肋★…△▲。而日本首相高市早苗非但没有收敛△△☆，反而抱着赌一把的心态硬扛◇□▽，试图用对华强硬姿态笼络民意■-◇--▪，可现实是☆▽▲★，日本精心布局的2•▪△○▼.
回望即将落幕的2025年●▼☆☆○，一系列标志性商业事件◁◁，为这一年刻下了清晰而深刻的时代注脚●■•△▪▷。AI竞赛全面升温•=。白宫点燃▪-◁▷“星际之门●■”○◁◁，5000亿美元豪赌美国AI底座○▷…；CoreWeave把算力租赁送上资本秤盘▽◇◆•▪☆；OpenAI虽未上市▼•，却以订单与叙事撬动万亿市值起伏…•◇-，成为市场的▲☆▪◇○“影子巨头◇●○◇△=”•△。
2025十大商业事件盘点…-△●▪▼：巴菲特谢幕••▽•、OpenAI搅动万亿市值••▷◇、谷歌崛起
考虑到欧洲节能需求△□☆◆◆，【新刊速递】《中国国际政治季刊》（CJIP）■▽★▽,国务院办公厅发布的关于2026年部分节假日安排的通知中元旦放假安排如下▪•=:1月1日至3日放假调休▽△▪•■，还可以针对当地用户的需求进行迭代升级■▪○◆…◁：聚焦越南气候特点特意配备了精华洗-□▲◁▽、留香洗等功能-▽；
…-“为完成节能指标▽▷，公共机构晚上有人加班但热水器关了-▲，大家喝不到热水◇▷◆！•◁□■……”
一个是业绩实现了稳健增长===…▪◆。自2009年首次登顶以来▲★，海尔全球市场份额持续引领▼◇◆，从6▼○--.3%提升至12••□●.1%▽○，近乎翻倍●▼★●◆；过去五年更是实现份额△▲△◁●●“五连涨=■■▷△▪”△▲，展现出强劲的发展韧性和稳健性△◁。
第三个数字化□☆。海尔智家以▷◁“极致效率▲▷☆=□”为目标■☆●▲☆，为用户打造全流程的最佳体验▼-。通过研发●▲▼、制造-☆●•、营销•▷=、服务等全流程数字化变革-■☆，海尔智家全面提升了企业运营效率●◁▽。目前■◆◇，海尔智家在全国区县专卖店中□=，已有80%的商品能够直接送达用户▪▲…，实现▼▷◁“送装同步•◁◆□△◇”★•，且整个流程在平台上一目了然…★■=◁☆。这不仅极大缩短了交付时间□■◁▲=，也进一步提升了用户的满意度和体验感•▷。
题目●◆○◁●:Non-Western Interpolity Orders and Sociocultural Forces□■◇…○: the shi in the Early Modern East Asian Order▷◇◁▲☆▽。
中国商务部接连发布两份重磅公告◇☆■，以2026年第1号公告启动上千项军民两用物项对日出口管制★□◁◇•，清单厚达160页◁▷，覆盖稀土●■▷●、镓▼▼、锗…■•○◇、石墨等战略矿产□-•○△，还有化学品■▪★、关键零部件▲★◆▪、航空航天设备等诸多品类◆-▷•▼-，紧接着第2号公告对日本二氯二氢硅发起反倾销立案调查…●，这款半导体核心材料是日本高科技产业的优势品类★◆。
1月8日◆…•…▲居全球大型家用电器品牌零售量第一，世界权威调研机构欧睿国际（Euromonitor）最新数据显示•◇☆：2025年海尔再获全球大型家用电器品牌零售量第一★=◆•▪☆，连续17年全球第一◇○○。同时◇◇▲•▲▼，海尔冰箱◁•、洗衣机…◇△☆▼▽、酒柜•◇•▲、冷柜也均蝉联全球第一▲●•。
